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化妆品加盟

一、对激励的认知

所谓激励,就是激发人的动机的心理过程。

激励型的护肤品加盟的领导能够创造激情,给员工以希望,跟员工产生共鸣,他会倾听员工的意见,而且挑战常规,接受新的思维方法,观察而不是干预,所以受到员工的爱戴和欢迎。作为一名护肤品加盟的部门经理,应该培养自己成为一个激励型的领导。

二、马斯洛激励理论

马斯洛提出了著名的激励理论,把人类的需求分为五个级别,从低到高依次是生理需求、安全需求、归属需求、被尊重的需求和自我实现的需求。

根据马斯洛的激励理论,护肤品加盟的部门经理在激励员工的时候,必须要根据化妆品代理的员工的不同情况、不同层次有针对性地采用激励的方法。并不是对高层次需求的激励才能够真正鼓舞员工,相反,可能对低层次需求的激励更能促进员工的工作。

案例

护肤品加盟的部门经理找员工小李谈话。

护肤品加盟的部门经理:小李,你最近一段四件表现得很不错,销售业绩有很大的提高。

小李:谢谢您的夸奖。

护肤品加盟的部门经理:公司决定奖励你的进步,这样吧,授予“优秀员工”的称号,好不好?

小李:这个……

护肤品加盟的部门经理:有什么想法就说,我会支持你的。

小李:那我就之说了,称号什么的就不必了,只是我现在住的地方离公司实在太远,希望公司能帮我解决这个困难。

护肤品加盟的部门经理:啊……

三、避免消极的激励

护肤品加盟的部门经理应该避免的消极激励:

1、基层员工完成任务,却奖励上司或其它同事

2、过分强调过程,不注重结果

3、员工的工作进行顺利,上几节外生枝

4、不鼓励有创意的思考

5、致力于琐事,忽略了业务和激发化妆品代理的员工潜能

 

 

 

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