化妆品加盟

一、对激励的认知

所谓激励，就是激发人的动机的心理过程。

激励型的护肤品加盟的领导能够创造激情，给员工以希望，跟员工产生共鸣，他会倾听员工的意见，而且挑战常规，接受新的思维方法，观察而不是干预，所以受到员工的爱戴和欢迎。作为一名护肤品加盟的部门经理，应该培养自己成为一个激励型的领导。

二、马斯洛激励理论

马斯洛提出了著名的激励理论，把人类的需求分为五个级别，从低到高依次是生理需求、安全需求、归属需求、被尊重的需求和自我实现的需求。

根据马斯洛的激励理论，护肤品加盟的部门经理在激励员工的时候，必须要根据化妆品代理的员工的不同情况、不同层次有针对性地采用激励的方法。并不是对高层次需求的激励才能够真正鼓舞员工，相反，可能对低层次需求的激励更能促进员工的工作。

案例

护肤品加盟的部门经理找员工小李谈话。

护肤品加盟的部门经理：小李，你最近一段四件表现得很不错，销售业绩有很大的提高。

小李：谢谢您的夸奖。

护肤品加盟的部门经理：公司决定奖励你的进步，这样吧，授予“优秀员工”的称号，好不好？

小李：这个……

护肤品加盟的部门经理：有什么想法就说，我会支持你的。

小李：那我就之说了，称号什么的就不必了，只是我现在住的地方离公司实在太远，希望公司能帮我解决这个困难。

护肤品加盟的部门经理：啊……

三、避免消极的激励

护肤品加盟的部门经理应该避免的消极激励：

1、基层员工完成任务，却奖励上司或其它同事

2、过分强调过程，不注重结果

3、员工的工作进行顺利，上几节外生枝

4、不鼓励有创意的思考

5、致力于琐事，忽略了业务和激发化妆品代理的员工潜能