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化妆品店如何解决美容人才流失问题

    人才是当今企业竞争最关键的因素之一,人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化。但是,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。

     化妆品店如何解决美容人才流失问题?这是让很多化妆品店老板头疼的事情,美容师培训好了,手上顾客资源多了,美容师就可能有自己的想法,有的会自立门户有的找更高收入的化妆品店。如果美容师坚持要辞职,也不肯告诉你很合理的原因,说明她真不想做了,这样的人强留下来对大家都不好。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师也要坚决辞退。

     美容师是化妆品店的员工,如果化妆品店老板真心像对待自己的亲姐妹一样,大多数美容师都不会离开。美容师担心的问题无非就是客源少,环境差,收入低,老板刻薄等。如果化妆品店客源少那美容师一定收入不高,化妆品店老板要找问题:是人的问题还是环境,还是店里位置的问题,还是营销的问题,这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度,人心比人心,亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师,重点培养,为自己开分化妆品店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家,我以后要开若干美容院,店长就从你们当中提拔,并可以入股,做真正的老板。可以一人出一半资金,管理归美容师(店长),货从总店进,收益对半,这样就增加大家的积极性和创造性和安定,让大家感觉对未来有奔头。

    人才的引进、培养、使用,都是为了留住人才,使人才成为企业的财富和不可替代的首要资源。由此可见,留住人才,还需要用好人才,化妆品店一定要帮助优秀员工尽可能的规化好职业生涯,化妆品店想要留住员工,就必须首先了解和尊重员工,不同员工不同时期的要求是不一样的。化妆品店必须把影响人才流失的重要因素有效的结合,与员工建立长期的互相信任关系,才能留住人才。

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