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开化妆品店尽量避免店内兼职

   有些时候,在一些企业中很容易出现兼职的情况,就是让一个精力充沛,能力又强的人兼做几个岗位,这有时候能节省工资成本,更能充分发挥一个人的才能。
    但是像化妆品店这样的销售行业,最好能避免店内兼职现象的出现,有时候一家小型的化妆品店,收入不多,却开支频繁,雇一个服务员或者收银员,每月要一千多元的工资,可能店里每个月的收入也就几千元,如果能取消一个雇工,就能使经营变得更充裕,这时经营者选择自己做一项雇工的工作其实也无可厚非。
    不过只要有经营空间,就应该避免管理者从事下面工作这样的情况出现,因为首先这样显得不够大气,让消费者看了,会觉得店里资金或者佣工紧张,可见店里效益不好,这样会影响他们进行消费选择。
    其次,管理工作看似简单,其实是要用很多精力去思考的,一心不得二用,整天忙来忙去,哪有时间精心管理?所以管理者做了兼职,看似非常出色,吃苦耐劳,又节省了开支,孰不知这样在经营和管理中留下了很大的隐患。
    管理工作,对于一家化妆品店其实是最重要的。在整个经营中,管理处于核心地位,失去了管理优势,再怎么努力业绩也难以提高。这就像是一颗颗珠子,要有一根线把它们串起来,才能发挥效用。
    再者,一个人的精力毕竟是有限的,工作中张弛有度,才能让他保持清醒的头脑和放松的心态,让他的工作始终有条不紊地进行。
    诚然,一个经营者显得大气,工作就总会显得得心应手,反之越是省省简简,工作起来越是蹩手。很多时候经营是一种态势,像在一种轨道上运行,千万不要随意更改或者破坏。

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