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化妆品连锁店应该注意什么

    化妆品连锁店在确定了发展规划,建立了发展及经营管理系统模式后,因为各市场的特色不同,发展中会有不确定因素出现,也会出现各种问题。我们今天在此重点谈一下,化妆品连锁店在发展中需要注意什么问题,才能更好发展与经营。

1、一定牢牢掌控连锁的资源:
 日化专卖市场上,现在的资源已经被瓜分,各个店面都已经有了自己经营的品牌,在终端市场,各商圈的好地段也已经被各类店面所占据,而且越来越多的资本资源对化妆品连锁市场虎视眈眈,谁占了先机,谁抓着好的品牌,谁占着好的地段,谁有资金实力,谁有好的人力资源,谁就有话语权。化妆品连锁店将来的竞争体现在资源的竞争上,谁掌控了资源,谁就可以致胜。化妆品连锁店的资源体现在品牌资源,地域资源,人力资源,资本资源,社会资源方面,连锁想要成功,一定要把日化市场上的资源掌控在手中,成功系数自然很高。
  
2、一定做好各店面的远程管理:
 远程管理可以实现连锁系统与单店系统的有效对接,连锁系统是一个整体,单店系统是一个点,如何做好点的工作,但是又让连锁系统维系好这些点是一个关键问题。通过远程管理是可以解决好这个问题,就可以解决连锁机构连而不锁的问题。

3、一定在日化连锁发展中讲究阶段性:
 许多成功的化妆品连锁店成功的原因很简单,那就是在恰当的时候做了恰当的事情。化妆品连锁店的发展在不同时期因为各自的资源拥有情况不同,不同阶段的市场特色不一样,所以化妆品连锁店的发展一定要讲究阶段性。这样在发展中就不会急于求成,盲目求快,发展不会断链,这样就解决了连锁的可持续发展的问题;连锁的发展在不同的时期对于速度和质量的需求是不一样的。比如说化妆品连锁店发展中针对不同阶段讲究的发展经营核心不同,日化专营连锁在区域试点时一定要慎重,全面,到位,有了完善而成熟的模式时,就可以快速发展。发展中一口吃不了胖子,当日化专营连锁资源的整合充足时,资本资源,品牌资源,人力资源完备时,管理链能跟进时,快速发展肯定是能达到的目标。
  
4、一定要讲究各单店的本土化与个性化:
 各单店的发展没有说最好的模式,应该说适合的模式就是最好的模式。各单店所处的商圈是不一样的,区域经济与文化不一样,消费能力与消费水平不一样,那么各单店不能生搬硬套连锁的固定模式,将连锁系统建立好一些基本模板,是各单店可以通用操作的,同时在基本模板上有一些小模板可以因地制宜自由组合,形成各单店根据各商圈形成的本土化与个性化,更加能够满足当地消费者的需求,让连锁做得更适合,做得更好。

5、一定要防止内部资源的损耗,使资源效益最大化:
  
 化妆品连锁店掌握的品牌资源数量肯定较多,如果品牌之间出现恶性竞争时,或者在系统内出现一些不被发现的窜货时,这就造成了连锁机构的内部损耗。而且当连锁中出现了一些团伙,而不是整个团队的时候,人力资源肯定会造成内部损耗。形成损耗时,资源无法整合,形不成合力,肯定就是事倍功半了。日化连锁机构讲究统一来防止内部资源的损耗,统一理念,统一规划,统一管理,统一操作,统一资源,统一形象,统一宣传,统一订货配货,在连锁这个平台上使资源效益最大化。

6、一定要有危机意识,防范风险:
  
 化妆品连锁店在发展的道路上不可预计的因素太多,现在的竞争压力也越来越大,每一个连锁都在寻求更大的发展,都在寻找更好的方法,随着众多商家搜集信息处理信息的全面性与高速性,当有一些新理念新方法出来时,有可能其他的连锁也已经想到了并在开始操作了。因而化妆品连锁店在经营时,要有预防措施,或者是考虑多系统操作,来增强日化专营抵抗风险的能力。
  
 面对外来日化连锁的冲击,国内日化连锁强势崛起,如何快速发展化妆品连锁店,将化妆品连锁做到更大更强,是每一个连锁机构都在考虑的问题,当清晰了经营理念,建立了正确的连锁经营系统时,加强执行力,让连锁操作团队去正确执行,让化妆品连锁店真正成功,在化妆品市场上成为“唯我独尊”!

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