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怎么管理化妆品店

   化妆品店是小本创业项目,随着化妆品店的不断崛起和迅速发展,化妆品店的数量不断增加,竞争也是非常的激烈。想开一个成功的化妆品店,关键在于管理。化妆品店能否赚钱,是否成功就看管理者是否能胜任它。一般化妆品店面临的问题都不叫普遍,所以在这里给同仁一些意见。一个化妆品店运营的好坏,跟店务的管理上有很大联系的。化妆品店的管理并不是看上去那么的简单。管理实际上涉及到很多方面,比如人员管理,货品管理,会员管理,以及门店考核指标的管理等等。

    第一、在销售上不能实现一口价。
    不能实行一口价的销售,可以根据顾客的讨价还价来进行销售。这对化妆品专卖店的发展有很大的弊端。消费者都有嫌贵的还价心理,“有了低价,低价之后还有更低价”有了第一次就会有第二次,只要你有一次不同意,消费者就会不买账,然后就此流失一个顾客。所以鉴于此,如其讨价还价的销售,不如一次性把价格定在一个合理的位置,然后明码标价,坚决不还价销售。这对于化妆品店长远发展是很重要的。
    第二、管理上没有规范化
    前很多化妆品店在管理方面的问题,主要就是没有一个标准管理制度。没有规范化的运营是化妆品店的最大问题,员工在每天的工作中无法提高效率,业绩没有要求,每天不知道销售的目的和目标,无所适从。在产品上的管理,库存盘点都没有一个有效的可行方案等等。再比如收银流程、陈列商品的流程等等。解决以上问题需要一个初级规范化的标准,想清楚每一步该做什么,逐渐把这些最基础、也是最有必要的管理工作变成流程、变成制度。有了流程,员工的工作就有了方向,效率就会提高。
    第三、管理执行不到位
    定制了合理的规章制度,但是却没有执行力或者执行不到位也是很大问题。这方面可以从两方面下手,一方面从员工的管理考核和监督方面,实行奖惩制度。另一方面加强对员工的培训。
    任何一家化妆品专卖店的生意要做得好,一定不能忽视经营管理中的一些细节,从最基础的做起,慢慢去完善店面的管理,这对于化妆品店的经营来说是很重要的。

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