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化妆品店如何管理员工

化妆品加盟店是个相对有挑战性的行业,她对员工的要求非常严格,这样也就意味着对老板的要求很高,所以在国外,都是加盟连锁型的化妆品店比较容易生存,因此,借助公司高效的管理力量,才能满足化妆品加盟店的管理需求。但说到好员工,我们就使用培养一词,因为所谓好员工,那是伙伴,不单指是上下级的关系,伙伴只是凭靠培训是得不到的,同时也不要指望能在外围招聘到伙伴,招聘而来的,不经过培养,也成为不了伙伴。

其一,做化妆品加盟店管理的,心态很重要,很人沉不住气,这是管理的大忌。遇到事情总是很急,巴不得立即处理好,如果员工慢一些,或者事情没有按照所设想的方式或路线进行,心情就非常烦躁,甚至有甚者是直接拿员工开刀。在这里奉劝各位,如果员工永不犯错,而且有你期待的这么能干,那他就应该是你的老板。所以心态必须放宽一些,预住给员工做不好的预期,落实任务的时候可以落实一百分,但其实70分就已经能让你很满意了。也就是说,不要把指标放到最大。例如说要完成100万的销售任务才能满足股东的利益最大化,那么我们安排任务的时候就应该安排120万到160万,这样在员工完成不了的时候,你还能有空间。任务安排超额,这是一个部分。

其二,制定化妆品加盟店任务,一直都准备方案B,C当发现手下任务无法完成时,及时的执行方案B,发现方案B无法完成时,准时的执行方案C。也就是说,化妆品加盟店管理,计划性是很重要的。例如,按照任务设计,要达到120万每季度的销售,那么发现时间到三分一的时候任务没有预期好,及时进行计划的调整,打个比方把化妆品销售,促销,政策进行调整,再过三分一,假如发现任务仍然没有落实,再调整。最后假设真没达到效果,那我们应该反思,是计划过于理想化,还是对化妆品加盟店市场预期超过了?先找到化妆品加盟店本身的问题,再怎么样去追究员工的责任。化妆品加盟店生意不好好好的记老板要负全责。也就是说,比较好的化妆品加盟店运营计划或者战略战术计划,是怎么样处理好员工关系的基础,要么你就永远深陷在寻找好员工的境地。

其三,化妆品加盟店的老板,有必要和员工一起制定计划,而不是自己搞。要想员工和你一起,一定是化妆品加盟店的目标和计划也是员工认可的,无论是业绩目标还是工作目标,如果员工不认可,你制定的化妆品加盟店销售任务基本就会让员工认为你是在剥削,要员工认可这种做法是很简单的,就是去参考别家公司的成绩和待遇就可以了。

其四,永远不要和员工抱怨企业的一切难度,有许多化妆品加盟店的老板,喜欢找员工做依靠,无论是什么困难,甚至是个别员工的毛病都喜欢和器重的职员讲,殊不知在你还没确认她是否是好员工前,你的一切抱怨只能使他渐渐对企业失去信心,对事情的解决没有任何帮助,我们可是要清楚好员工意味着是伙伴,是和你分享事业的回报的,相当于是股东,和股东讲难处这倒是因为他负有解决的义务,但是在你还没确定,以及他也没确定就是伙伴之前,永远只和员工讲正面信息,企业难度本来也就是老板该担当的。老板就是在企业面临困难时最先挺身而出的人,与此同时也是坚持到最后的那个人。不要指望员工帮你分担,你只能失望,当然,如果有员工跟你分担,你就和她分担吧,因为他就是好员工,无论他的能力如何。

其五,老板不要老想着员工的好坏,她的能力不足,这个问题你要负责,她的心态不得,这个问题你也要负责,她对公司没有向心力,当然你也要负责,甚至是她把事情搞砸了,你也要负责,没别的,睡觉是你把她招进公司的呢?什么人事招的?谁招的人事经理?什么副总招的?谁招的副总。千万别推辞责任,推到最后还是你负责。所以,做老板的遇到不好的结果,的的确确不要怪哉员工头上,先在自身上反省,再依次寻找直接责任人,老板都亲自反省了,手下也就不好推脱。不为其他的,反省是为了下次不犯错。切记当一个错误无法避免的时候,我们只能接受他,让它成为下次工作的教训,而不要让它成为公司战争的导火索。

其六,学会怎样和别人合作,老板要培养好的员工,当然就得学会合作,有些老板独断专行惯了,总认为自己做什么都是最好的,一放手给员工就什么都搞不好,其实抱着这种心态是做不大的,要知道一个企业的成功是每个部分都不可缺少的,自己再厉害也不是三头六臂,如果永远按照自己的方式那就做个小小事业吧,大点的企业绝对是各种人合作的结果,所以抱着和员工合作的心态去对待别人是非常重要的,不要一个人独自担当,也不要让他人感到无助,团队的力量是从老板开始的。

摘要:化妆品加盟店是个相对有挑战性的行业,她对员工的要求非常严格,这样也就意味着对老板的要求很高,所以在国外,都是加盟连锁型的化妆品店比较容易生存,因此,借助公司高效的管理力量,才能满足化妆品加盟店的管理需求。但说到好员工,我们就使用培养一词,因为所谓好员工,那是伙伴,不单指是上下级的关系,伙伴只是凭靠培训是得不到的,同时也不要指望能在外围招聘到伙伴,招聘而来的,不经过培养,也成为不了伙伴。

关键字:化妆品加盟店,化妆品

分类:日化店运营

 

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